新一轮国企改革三年行动顺利收官，我市市县两级协同发力，纵深推进国企改革各项工作，国企布局结构持续优化，国有资本运营质效稳步提升，构建起权责清晰、运行高效的国资发展新格局。

　　我市国企改革三年行动72项主体改革任务全部圆满完成，重点改革举措落地见效。市属投融资公司改革按时序稳步推进，新发展和瑞源投资两大集团管理架构、功能定位、发展路径进一步明晰，14户市属一级企业监管关系基本理顺。保山电力专业化改革前置事项解决率达84.77%，改革堵点难点逐步打通。紧扣政策导向、沪滇协作及资源盘活需求，新组建同源担保、保山旅居、招商服务、滇能智慧等一批特色企业，为国企发展注入新活力。

　　国企瘦身健体、规范治理成效显著，全市累计压减法人户数39户，369户企业取消监事会、监事设置，其中市属企业完成93户，5户市属混改企业整改整治工作全面完成，企业治理结构持续优化，运营成本有效降低。

　　各县(市、区)因地制宜优化国资布局，打造特色化国资监管运营体系。隆阳区将区属国企归并整合为3户，构建“1+3+N”整体架构；施甸县建立“7+X”的国企发展新架构；腾冲市完善“2+N”国资监管体系，实行“一级管资本、二级抓运营”的模式；龙陵县推行“总公司+事业部+行业子公司”的三级管理模式；昌宁县形成“14+X”的国企运行模式。

　　此次系统性改革，让全市国有资本布局更趋合理，资源配置效率大幅提升，国企发展活力持续增强，为全市经济社会高质量发展筑牢了坚实的国资支撑。

字相禹